Бизнес-планирование. Основы бизнеса

Структура управления и кадровый состав. Партнерские связи и социальная активность. Описание продукции услуг В этом разделе вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции услуг. Маркетинг и сбыт продукции услуг План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Вам необходимо продумать ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Производственный план В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме.

Раздел 21. Бизнес-план: структура и содержание

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Структура бизнес-плана инвестиционного проекта В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов😕 Финансовый раздел бизнес-плана Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич

Для студентов и преподавателей экономических вузов, слушателей курсов, изучающих дисциплину Бизнес-план фирмы. . Книга входит в коллекции.

Поэтому любая западная методика разработки бизнес-планов, и тем более оценки эффективности инвестиционных проектов, требует адаптации для использования в условиях отечественной экономики. Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах совершенно или в значительной степени неодинаковой информации в различных формах. Сравните, например, разработку и постановку на производство новой модели самолета и организацию небольшой частной парикмахерской.

В обоих случаях специалисты, взявшиеся за осуществление проектов, могут обратиться в коммерческий банк. Ка- кие конкретные формы в бизнес-планах должны быть заполнены в этих разных случаях? Кто это должен определить? Конечно же, сам коммерческий банк. Его специалисты должны потребовать от инициаторов реализации проектов предоставления именно той информа- ции, которая позволяет судить, выгодно ли банку подключиться к фи- нансированию данного проекта, и оценить все основные факторы рис- ка.

Так и происходит сегодня на практике. И прежде чем приступить к разработке того или иного бизнес-плана, связанного с банковским кредитом, разработчикам следует обратиться в кредитный отдел соот- ветствующего банка и поинтересоваться, какая именно информация интересует банк в первую очередь. Следующая часто встречающаяся ошибка, допускаемая разработчи- ками бизнес-планов, —неправильное понимание того, какие аспекты, отражаемые в подобном документе, являются определяющими.

Но если потребность в будущей продукции завышена, а такое нередко наблюдается, то ценность финансового пла- на и анализа эффективности становится равной нулю. Серьезной и распространенной ошибкой следует счцтать низкое качество проводимых маркетинговых исследований.

Бизнес-план основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план залог ее успеха. Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации: Не каждая фирма умеет составить бизнес-план и зачастую обращается за помощью к компаниям, занимающимся их разработкой и составлением.

Данная книга может помочь организациям, начинающим свой бизнес, в подготовке бизнес-плана. В книге раскрыты теоретические аспкты бизнеспланирования, даны методические рекомендации по разработке всех разделов бизнес-плана. Кроме того, в ней приведены примеры реальных бизнес-планов различных организаций производственной и непроизводственной сфер.

Проблемам бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и .

Дополнительная информация"Самое популярное в мире пошаговое руководство для составления бизнес-плана","Библия современного бизнес-планирования" — такими эпитетами удостоена книга Ронды Абрамс"Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности". Это руководство входит в список обязательной для изучения литературы в ведущих мировых школах бизнеса и экономики.

Ее изучают в Стэнфордской школе бизнеса, Школе бизнеса Хааза, в Калифорнийском университете и Калифорнийском политехническом институте, в Университете Темпл, в Массачусетском университете, в Университетах Южного Орегона и Аризоны и многих-многих других. Именно поэтому прагматичный и строгий в оценках журнал назвал ее"одной из лучших книг для малого бизнеса". Отлично структурированная, всеобъемлющая, но рассчитанная на оперативное изучение и использование, данная книга станет настольной для современных менеджеров, студентов экономических школ, факультетов и вузов, каждого инициативного человека, начинающего свой собственный бизнес в современной России.

Современный бизнес-план

Привлечение инвестиций, кредитование бизнеса, развитие новых производств, выход на новые рынки - все эти прикладные вопросы бизнес - планирования рассмотрены в данной книге. Начиная с назначения отдельных разделов плана и заканчивая информационным и организационным обеспечением процесса разработки бизнес-плана - читатель получает инструмент для разработки собственного бизнес-плана.

В книге приведены примеры реальных бизнес-планов различных организаций производственной и непроизводственной сфер. На компакт-диске, прилагаемом к книге, - шаблоны бизнес-планов, образцы типовых договоров для малого бизнеса, свод законов РФ для малого бизнеса.

Как составить бизнес-план при открытии собственного дела дипломного проекта и курсовой работы по экономике и управлению производством . В данной книге раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, даны .

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации.

Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Немецкий профессор Аксель Зелль выпустил свой учебник под названием"инвестиции и финансирование", данное издание его учебника дословный перевод. Бизнес Данный сборник рассчитан на предпринимателей, которые создают новую фирму и на тех, которые уже ведут собственный бизнес. Бизнес Россия с каждым годом развивается все больше и ее экономика тоже, а, следовательно, развивается и рынок, и инвестиционные проекты.

Бизнес Бизнес-планирование необходимо для того, чтобы Ваше предприятие не только приносило стабильный доход, но и развивалось в условиях рыночной экономики.

в условиях рыночной экономики бизнес-план, который в мировой практике Эта книга родилась из серии статей, опубликованных в еженедельнике.

Форум, Инфра-М, г. Теория и практика менеджмента. Журнал"Управление персоналом", г. Лаборатория Базовых Знаний, г. Руководство по составлению бизнес — плана. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Экономика фирмы, - СПб.: Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. С чего начать и как преуспеть в .

Бизнес-план

Подборка книг с примерами бизнес-планов 11 Июнь Представляем вашему вниманию небольшую подборку литературы с наиболее понятными и доступными сведениями о том, как составить бизнес-план. В любом случае эти знания для начинающих и продвинутых предпринимателей, бизнесменов лишними не будут. Доступным и простым языком изложено само понятие бизнес-плана, его структура и содержание, а также стандарты его составления.

Даётся описание компьютерных программ, которые наилучшим образом подходят для использования при разработке бизнес-плана. Особенно сделан упор на работу со стандартными офисными приложениями, но не остаётся в тени и специализированное программное обеспечение, также применяющееся для составления бизнес-планов. Уникальность книги состоит в том, что написана она с учётом реалий бизнес-планирования в России.

плановая информация — данные бизнес-плана, план поставки товаров, план реализации в разрезе товарных групп; — учетная информация — книга.

Бизнес-план - основа создания предприятия Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.

Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

Конспект по экономике"Бизнес-план"

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал. Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: О преимуществах и недостатках каждой идеи высказался авторитетный эксперт.

Данная книга может помочь организациям, начинающим свой бизнес, В рыночной экономике бизнес-план рабочий инструмент, используемый.

Удачно составленный бизнес-план аналитически исследует Вашу компанию, давая наиболее объективную оценку ее перспективам на будущее. Бизнес-план может быть использован с двоякой целью: В качестве внутреннего документа при планировании деятельности - для анализа сильных и слабых сторон компании, определения конкретных целей и выработки плана действий для достижения этих целей. В качестве коммерческого предложения - для убеждения инвестора, кредитора или партнера совместного предприятия в том, что существуют реальные возможности для данного вида деятельности и что Вы достаточно компетентны в деле и хотите использовать такую возможность.

Бизнес-план - это описание Вашей деятельности за определенный период времени. Он детально исследует, насколько успешно Вы работаете, и определяет перспективы роста и успеха в будущем. Бизнес-план затронет все аспекты деятельности Вашего предприятия и будет самым первым документом, который возьмут в руки потенциальные кредиторы, инвесторы и партнеры совместного предприятия. Подготовка и использование бизнес-плана преследует четыре основные цели: Помогает Вам лучше узнать свою компанию с тем, чтобы управлять ею более эффективно.

Наглядно демонстрирует, как планируется и осуществляется бизнес в рыночной экономике. Дает возможность сравнить реальную деятельность с тем, что планировалось. Предоставляет потенциальным инвесторам и кредиторам информацию, необходимую для оценки деятельности Вашей компании и предлагаемого проекта. Рабочая книга по составлению бизнес-плана имеет своей целью ввести в Вашей компании принятую в США практику управления предприятием.

Книги по бизнес планированию

Аннотация к книге"Бизнес-план предприятия: Теория и практика" Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов средних специальных учебных заведений. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, т довых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Почему книга"Бизнес-план на %" достойна прочтения Можно ли начать бизнес с нуля, не имея идеи, экономического образования, денег и.

Бизнес-план АТС бизнес планирования. Прежде чем приступить к созданию бизнес плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первый шаг в подготовке бизнес плана предполагает определение источников нужной информации. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по настоящему качественный план. Когда внутренние и внешние цели бизнес планирования выяснены, можно приступать к третьему шагу точному определению своих целевых читателей будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица, которые организация хотела бы видеть своими инвесторами будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к четвёртому шагу установлению общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части: Следующий шестой шаг в бизнес планировании непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудный этап.

Экономика Бизнес План Книги Fb2