Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия

Номенклатура материалов дает возможность правильно систематизировать и группировать расчеты потребности в одних и тех же материалах. Задачами анализа использования материальных ресурсов являются: Рост потребности в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным и интенсивным путем. — объем продукции; Мо — материалоотдача продукции; — материалоемкость продукции. Особенностью российской хозяйственной практики является то, что многие хозяйствующие субъекты создают запасы в виде высоколиквидных средств бензин, спирт, т. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен иметь оптимальный запас материальных ресурсов по количеству, качеству, ассортименту. В современных условиях хозяйствующие субъекты самостоятельно определяют, исходя из программы выпуска: Исходя из технологического процесса и других особенностей производства, определяют норму расхода, норму запасов выявляют ненужные материалы с точки зрения ассортимента выпуска, определяют меры по их реализации.

Идентификация ключевых бизнес-процессов

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции:

Моделирование бизнес-процесса материального обеспечения следует отнести анализ рынка, обеспечение материальными ресурсами, руководство . Управление материальными потоками предусматривает определение.

Существует множество схем движения информации, включаемых в тот или иной бизнес — процесса, один из примеров такой схемы на рисунке 3. На их основе можно дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К финансовым потокам на предприятии относятся: Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями.

Материальные потоки имеют несколько стадий движения — рисунок 2. Рисунок 4 — Схема движения материальных потоков 2. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы может осуществляться различными способами. Из множества способов можно выделить два, толкающию и тянущую принципиально отличающихся друг от друга. Данная модель управления потоками характерна для традиционных методов организации производства. Использование данной модели для логистики организации производства стало возможным лишь с распространением ЭВМ.

Эта система позволяет согласовывать и оперативно координировать планы и действия всех структурных подразделений предприятия. И Чем больше факторов управляющая система должна учесть, тем совершеннее и дороже ее информационное, программное и управленческое обеспечение. Деятельность отдела снабжения заключается в установлении хозяйственных связей с поставщиками, согласовывая технико- технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.

Выбор бизнес-процесса для реинжиниринга Из всей совокупности бизнес-процессов для реинжиниринга выбираем один по следующим критериям: На основе первых двух критериев проведем ранжирование бизнес-процессов рис. Зона высокого приоритета - в этой зоне находятся стратегически важные бизнес-процессы, которые плохо работают сегодня.

Зона среднего приоритета - бизнес-процессы менее важные, проходят реинжиниринг лишь при наличии свободных для реинжиниринга ресурсов и желания руководства организации. Зона низкого приоритета - бизнес-процессы, оказывающие минимальное влияние на работу организации, или сегодня уже работающие хорошо. Стратегическая важность бизнес-процесса определяется количеством КФУ, охваченных данным бизнес-процессом.

Лк Закупочная логистика, как система управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Бизнес-процесс исследования рынка закупаемых материальных ресурсов Методика анализ матрицы «АВС-XYZ» в закупочной.

Сизова Е. Бизнес-процессы снабжения в сфере производства работ в таком случае формируются исключительно под воздействием производственных требований и не учитывают принципы экономической эффективности. Как следствие такого отношения к системе управления ресурсами, в деятельности дорожно-строительной организации на каждом этапе процесса материального снабжения возникают дополнительные затраты, которых можно было бы избежать.

С учетом того, что строительство автомобильной дороги занимает длительный период времени, в течение которого осуществляется значительное количество бизнес-процессов, связанных с материальным снабжением от выбора поставщика до операций с материалами на участке производства работ , даже незначительные дополнительные затраты каждого бизнес-процесса по объекту выливаются в существенные потери денежных средств. Такого рода неосмотрительность может оказать в будущем существенное влияние на финансовое состояние организации и её конкурентоспособность.

В настоящее время решение проблем разработки новых форм организации строительства объектов на основе современных методов управления становится важной и актуальной задачей. Организация процесса снабжения объектов дорожного строительства необходимыми материальными ресурсами заключается в формировании рациональной системы взаимозависимых элементов, каждый из которых должен максимальным образом обеспечивать не только возможность бесперебойного осуществления технологических процессов строительства, но и максимальное удобство применения.

При этом элементы должны функционировать эффективно не только по отдельности, но и вместе, формируя сложную взаимосвязанную структуру, оказывающую, в конечном счете, влияние не только на деятельность ответственных подразделений, но и на всю организацию в целом. Повышение эффективности деятельности организации может достигаться за счет формирования в дорожных организациях логистической системы.

Бизнес-процессы

Оценка эффективности использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является Реклама Оценка эффективности использования материальных ресурсов А. Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами.

Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы.

Преобразование материальных ресурсов в управленческом цикле предприятия. Управление материальными потоками на предприятии на основе подхода, Оценка уровня обслуживания клиентов как «базовый норматив» . Моделирование бизнес-процессов автосервисных предприятий на принципах.

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т. Достижение реализуется через процессы оперативного планирования, организации исполнения, контроля и анализа.

Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации. Без преувеличения можно сказать, что являются ядром этой системы. С одной стороны, посредством выгрузки или трансляции данных из транзакционных учетных систем консолидируется и структурируется информация о наиболее важных аспектах деятельности компании, с другой стороны демонстрируют степень управляемости бизнес-процессов, достижение средне- или долгосрочных целей бизнеса.

Важно отметить, что -система должна оперировать не только количественными показателями, но и качественными, применяемыми для оценки деятельности и отслеживания продвижения работ и проектов. К элементам -системы можно отнести такие практические инструменты как: Посредством реализуется информирование сотрудников о существующих целях организации, определяется их роль и ответственность в реализации этих целей.

Анализ использования материальных ресурсов

На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. В каких случаях целесообразно использовать данную услугу: Организация работ Содержание и процедура консультирования При проведении оценки системы управления решаются следующие задачи: Во-первых, оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за реализацией.

Во-вторых, оценивается технология процесса производства и реализации каждого продукта предприятия бизнес-процессы.

Основа принятия решения – оценка качества выполнения БП и их Основа принятия решения – построение оптимального бизнес- процесса развития видов деятельности и обоснование ресурсов на длительную перспективу управления предприятием «как надо», карты бизнес-процессов, перечня.

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Хаммер, Д. Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Бизнес-процесс — это: На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где:

Анализ бизнес-процессов

Улучшение охраны окружающей среды Устройство сооружений для очистки и обеззараживания шахтных и фекальных вод. Предотвращение негативных последствий подработки горными работами шахтной поверхности, в том числе закладкой выработанного пространства. Геомониторинг для защиты от подработки и разрушения поверхностных зданий и сооружений. Рекультивация земель, нарушенных горными работами.

Одной из важнейших задач является количественное измерение бизнес-процесса.

На пути решения проблемы управления материальными потоками встает планирование потребностей материальных ресурсов, реализация товара, Бизнес-процессы представляют собой совокупность различных видов.

Обеспечение клиентским оборудованием и программным обеспечением Финансирование деятельности и расчёты Оперативное прогнозирование и контроль доходов Обеспечение финансовыми ресурсами Проведение расчетов Подготовка и аудит финансовой отчётности На данный момент модель включает свыше процессов в нотациях 0 и , планируется детализация отдельных процессов в нотация отдельных процессов в нотации .

Для каждого процесса определены следующие параметры: Организационная диаграмма структуры корпоративного управления советы и комитеты Организационная диаграмма компании Типовая структура подразделений девелоперской компании Цели и показатели Структура целей модели показывает на чём должен концентрироваться персонал компании, чтобы обеспечивать устойчивое развитие и увеличивать прибыльность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Для измерения достижения той или иной цели, определена структура показателей компании. Каждый показатель, в свою очередь связан, с определённым бизнес-процессом, в котором он формируется. Показатели также выводятся в должностных инструкциях сотрудников. На данный момент в модели определены 55 целей и показателей. Наиболее значимые цели и показатели представлены в виде стратегической карт: Развитие портфеля активов и увеличение стоимости девелоперской компании Увеличение рентабельности проекта девелопмента коммерческой недвижимости Увеличение операционного дохода и рыночной стоимости объекта коммерческой недвижимости рассматривается торгово-развлекательный центр Информационные системы и базы данных Особое место модели отведено структуре информационных систем и баз данных, которые определены исходя из модели процессов: Для информационных систем определены базы данных и их концептуальная структура.

Базы данных и информационные системы увязаны с моделью бизнес-процессов. Материалы для загрузки.

Оценка эффективности использования ресурсов

Информационные, финансовые, сервисные и другие потоки называются сопутствующими и рассматриваются как подчиненные. Материальный поток МП — это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, которые связаны с физическим перемещением в пространстве погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.

Из этого определения можно сделать вывод, что логистика является тем инструментом, с помощью которого осуществляется оптимизация и управление материальными потоками. В этом смысле логистику можно рассматривать как инструментальную модель, позволяющую преобразовывать объективную, наличную реальность, существующее состояние дел сущее в состояние желаемое, позволяющее достичь искомой цели должное.

Действия, прикладываемые к МП в определенном экономическом объекте, функционирующем как целостная система, определяются как логистические активности — элементарные логистические операции или комплексные логистические функции.

Для управления бизнес-процессом необходимо не только выделить бизнес управленческих решений; Ресурсы процесса – материальные средства, В данном случае оценка рекламной деятельности может осуществляться по .

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании.

Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями. В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы.

Оценка и оптимизация бизнес-процессов

Наиболее предпочтительным способом закупок является проведение открытого конкурса. Размещение заказов на тендерной основе — пожалуй, тема отдельной статьи или отдельного регламента. Поставки по договорам лизинга Финансовый лизинг является современным распространенным инструментом, позволяющим предприятию приобретать оборудование на заемные средства, проводя ускоренную амортизацию и экономя при этом на налогах.

При этом приобретение в лизинг — процедура специфичная, учитывая взаимодействие лизингополучателя с несколькими организациями — банком, лизингодателем, поставщиком оборудования. В вопросе приобретения по лизингу необходимо четкое взаимодействие служб компании — финансистов, бухгалтерии, отдела МТС, производственных отделов. Если вы планируете приобретать оборудование в лизинг, имеет смысл посвятить поставкам по договорам лизинга отдельную главу Положения.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ Задачи и источники анализа материальных ресурсов собой совокупность материальных ресурсов, используемых в процессе бизнес- плана;.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Истина рождается в спорах; но когда страсти кипят, истина испаряется. Из записок менеджеров Различные подходы к описанию бизнес-процессов С. Риб, И. Кремлева Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Многочисленные примеры успешного внедрения такого подхода, встречающиеся в западной литературе по менеджменту, и внушительные цифры, иллюстрирующие эти примеры, позволяют надеяться, что перенос западного опыта на российскую почву принесет столь же ошеломляющие результаты.

Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии Первым шагом любой из перечисленных методологий является выделение бизнес-процессов, определение их четких границ и назначение владельцев. Менеджеры, получившие образование в разных местах и имеющие различный опыт, понимают термин"бизнес-процесс", выделяют и описывают процессы по-своему.

Следует остановиться по крайней мере на трех основных подходах к определению границ бизнес-процессов, которые часто являются причиной основных разногласий среди менеджеров, хотя и это деление достаточно условно. Итак, процесс - это последовательность действий, сгруппированных: Первый подход ориентирован на описание последовательности действий, производимых работниками для достижения результата в рамках своего функционального подразделения; второй позволяет сгруппировать работы по принципу выделения заказчика и продукта для него; третий выделяет и рассматривает процессы как совокупность действий, добавляющих ценность для клиента.

Рассмотрим области применения, достоинства и недостатки каждого подхода. Первый подход часто применяется при работе над различными проектами автоматизации. При этом делаются"фотографии" существующих и будущих операций на предприятии, зачастую даже без построения моделей верхнего уровня, а если они и строятся, то скорее напоминают функциональную иерархию [1].

Управление человеческими ресурсами. Лекция третья подбор и адаптация